如果我們在網路上快速搜尋管理方法，我們會發現數百篇與該主題相關的文章，包括建築、軟體、產品開發等部門的方法。但是行銷項目呢？
對於公司來說，像數位行銷這樣的基本和關鍵的東西，它提供了可見性並占公司銷售額的很大一部分，它挑戰了現有的專案管理方法，試圖找到效率和盈利能力。
方法論和既定流程是我們在每個專案中工作的軸心。這就是為什麼找到正確的道路並保持不變如此重要。
專案管理方法的類型
根據每個部門或公司的需求，有不同的專案管理方法，儘管在這篇文章中我們將專注於行銷領域最廣泛的方法：
1. 預測或傳統管理（PMP）
預測方法是那些賦予流程更多價值的方法，以環境穩定性和詳細規劃為基本支柱。其基本要素為：初始化、規劃、執行、監控或控制和結束。
此方法包括將專案劃分為不同的流程，這些流程按順序執行，一個任務與另一個任務之間存在依賴關係，直到實現專案或階段的目標。
專案規劃是從開始到結束完成的，無論是整個專案還是不同階段。隨著專案的進展，客戶的參與會減少，這在最初階段非常重要。
2. 敏捷方法論（Scrum、看板、極限程式設計…）
在我們的領域，敏捷行銷一詞被用來談論以客戶為出發點的重複、協作和自組織技術。
敏捷行銷專案管理方案
這些系統非常適合那些在生命週期中發生變化的專案：敏捷性使我們能夠根據專案開發過程中獲得的結果來修正和更改優先順序和需求，同時透過不斷地改進客戶體驗接觸並參與專案。
敏捷系統的理念是基於資 荷蘭電話號碼庫 源規劃和最佳化，有效地引導持續以客戶為中心的創新需求。
預測方法和演化方法之間的差異由於需要快速交付結果，這種方法在行銷領域獲得了最大的優勢。敏捷管理系統的實施使我們能夠不斷創新，改善客戶體驗並「始終保持聯繫」。如果我們在公司文化中實現規劃的敏捷性，我們將獲得靈活性，這將有助於我們在客戶看到「最終」結果之前預測必要的變化。
敏捷專案管理中最廣泛使用的方法 是：
2.1.敏捷：
Scrum的關鍵是根據不 為什麼 2025 年您應該使用資料收集 api 來簡化資料管理 同任務的優先順序來組織backlog堆疊，團隊中的每個人 專案管理 責一項任務，並且在sprint結束時（之前商定的時間段）必須完成它。
它適用於需要在短時間內取得成果並且生產力、創新和競爭力發揮決定性作用的專案。當需要對競爭做出反應的能力或需要檢測導致 人工智慧數據 專案進度緩慢的錯誤時，這一點也很重要。
專案管理 Scrum 方法論大綱
2.2.看板：
該系統透過將生產過程劃分為幾個完美定義的階段來提供更好的工作流程。為了實現這種方法的成功，所有團隊成員都必須意識到需要對涉及系統改進和結果改進的變化持開放態度。