敏捷教練認證專家 (ICP-ACC)、敏捷領導者認證 (CAL-1)、Scrum@Scale 認證實踐者和 ICAgile 授權講師Andrea Fryrear與 MarketMuse 聯合創始人兼首席產品長 Jeff Coyle 坐下來談論敏捷行銷。
管理內容行銷項目
孤立行為是行銷團隊中常見的問題，導致大量的交接失誤和丟球。這往往會導致返工、過度審查和錯過最後期限。通常品質不足以達到預期結果。
什麼是敏捷行銷？
敏捷方法源自於軟體開發，但也可以輕鬆應用於行銷。顧名思義，採用敏捷流程的人可以快速回應變更、快速交付並不斷改進。這個概念在成員渴望承擔責任的團隊中很有效。
在策略層面上，敏捷方法從稱為任務的最小活動開始，透過故事、史詩、主題和願景逐步向上。敏捷是一個需要框架才能實現的概念。 Scrum 迄今為止最受 IT 和軟體開發人員歡迎，但不是行銷人員。它使用衝刺來定義接下來兩週要完成的工作。絕大多數行銷人員採用混合方法，充分利用 Scrum 的優點並將其與看板（連續流方法）和其他方法結合，以採用獨特的客製化方法。
實施敏捷時，最好從小處開始進行策略測試試點。根據您的小起點，使用指標和測量進行智慧測試。查看指標以與敏捷之前的輸出進行比較（實施行銷活動的時間長度、結果、SQL、參與率等）。
敏捷+內容策略
首先建立你的待辦事項列表，一個按優先順序排列的待辦事項列表。它有助於根據策略優先事項標記項目，以幫助確定它們在整體計劃中的價值。
然後視覺化工作流程，以確定從創意到成品的整個過程，包括交接發生的位置。決定誰有權將事情放入待辦事項中並刪除它們。弄清楚誰進行了審核、審核結果如何並記錄在案。
待辦事項中的大量任務很容易讓人不 細胞數據 知所措。但是，設定 WIP（在製品）限制可確保實現實際數量的目標。 WIP 限制尤其確保一項任務在另一項任務開始之前完成。
一旦到位，最後一步就是開始使用衝刺並創建跨職能團隊。迭代內容創建的風險遠低於“瀑布”方法。敏捷計劃是一系列迭代的小計劃。因此，內容可以快速發布並快速改進。
敏捷行銷的好處
敏捷行銷有很多好處。這個過程允許所有團隊成員單獨和作為一個整體快速有效地改變方向。可以更快地識別障礙和問題，更可以更好地了解專案的狀態。總之，這有助於提高團隊士氣，提高他們的工作效率，提高工作質量，並更容易確定任務的優先級，並且