許多組織的成功來自於應用高效的物流，也就是說，他們充分利用其服務的特徵，使他們具有競爭力，並與其他組織區分開來，與客戶需要滿足的需求同步。公司必須專注於他們真正想要和需要的東西，尤其是在未來，物流在創造客戶的未來需求方面發揮著非常重要的作用，這並不是什麼瘋狂的事情。客戶希望擁有全面的供應商而不是零件，這可以降低成本和時間。
另一方面，我們發現庫存是
組織成功的一部分，每個公司都有庫存，其數量將取決於公司的政策和銷售。雖然它不僅僅是擁有庫存，而且還擁有對移動或旋轉的控制。
物流和儲存必須促進公
司對其流程的分析、創建和優化，從而迎接新的挑戰，在資訊和技術時代，這使得根據分析來改善物流活動和成本變得非常容易。運輸時間、庫存財務成本、尺寸、路線、可用空間、交貨控制等。
庫存管理
庫存只不過是最終消費者將購買使用的產品的儲存。此外，還包括企業營運所需的消耗品和固定資產。
適當的庫存管理可以避免公司
的損失，首先，因為它可能導致產品或消耗品被盜或消失，因為對存在的東西無法控制。其次，對於銷售易腐爛產品的公司來說，由於缺 紐西蘭 WhatsApp 號碼數據 乏週轉和控制，它們可能會被損壞和生產損失，第三，同樣重要的是，庫存可能會耗盡，導致客戶不滿意或損失。
庫存管理對應的任務旨在確定登
記方式、輪換點、分類和庫存模型。目的是最大限度地降低庫存水準並確保在適當的時間有庫存。
庫存目標
確保市場不確定性，減少需求波動
透過生產和包裝流程的連續流程，實現流程和程式設計的靈活性。
面對供需波動，發揮積極主動的功能。
透過優化原料和供應的採購和
銷售流程，充分利用批量折扣。
庫存管理的好處
公司了解並了解其商業價值、產品價值以及未來的需求。
實體儲存空間 強 RTGS 安全性：MPIN 身份驗證的重要 的使用。
如果發生災難或全部損失，透過庫存控制，可以向保險公司證明損失，從而為公司提供保障。
它可以讓您滿足消費者的需求
成為留住客戶、吸引新客戶的最佳行銷策略。
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庫存類型
庫存可以根據其完 命中資料庫 成程度、在公司中的位置以及其功能進行分類。
依其完成程度：
原料庫存
供應品和材料庫存
在製品庫存
成品庫存
包裝產品庫存
取決於您在公司的位置：
運送中的庫存：屬於公司但不在其所在地的單位或產品，例如，正在運送到目的地的途中的商品。
工廠庫存：公司擁有並位於指定地點的單位或產品。
按其功能分
營運庫存：現有庫存出售或用於
生產後，透過更換整合的單位。
安全庫存：在市場波動或供應商延遲交貨的情況下可用的單位。
製作庫存的步驟
確定要盤點的資產。
找到要盤點的貨物的存放地點。
組建工作團隊。
走過倉庫，清點產品並以預先設定的格式進行記錄。