絕大多數公司未能將行銷或數位行銷團隊與銷售團隊協調起來，主要是因為他們不知道如何去做，並且由於缺乏相關資訊而感到迷失，但也有其他公司沒有這樣做他們知道兩個團隊攜手合作是多麼重要。
讓行銷和銷售協同工作所面臨的挑戰並非異想天開，也並非毫無意義，而是必要的，因為協同工作意味著實現相同的目標並針對相同的潛在客戶 （潛在客戶），行銷和銷售 以實現最大數量的轉化可能的。
您是否也發現某些人和其他人的策略走向完全不同的方向，行銷人員所做的事情對銷售人員沒有幫助，反之亦然？好吧，也許在本文中您會發現一些技巧來開始改變它並確保您的行銷和銷售策略相結合。
為了幫助你，我們想告訴你一些由喬恩·隆巴多（Jon Lombardo）和彼得·溫伯格（Peter Weinberg）兩位專家 玻利維亞電話號碼數據 提出的一點理論，即兩個厄運圈的理論，然後給你一些對你真正有用的建議。
行銷和銷售——找出它們不一致的原因
要理解這個理論，你必須先想像兩個圓圈：一個代表行銷團隊接觸到的潛在客戶，另一個代表銷售團隊已經接觸過的買家。
這兩個圈子的大小並沒有共識，但 Lombardo 和 Weinberg 斷言，理想的行銷圈是銷售圈的 20 倍，
因為在 目錄 完美的世界裡，他們的理想世界是：行銷團隊達到100%的目標受眾（包括現在要購買的人和有興趣但稍後會購買的人）。相反，銷售團隊應該只聯繫現在想購買的人。
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不過，這兩位專家肯定，有理論認為，兩個圓圈的大小應該相同，而且都只針 我們參加了拉丁美洲最重要的行銷會議之一 對現在有興趣購買的人群，這樣效果會更好。
不管這兩種理論如何，Lombardo 和 Weinberg 表示，儘管有關於行銷和銷售團隊規模的理論，但沒有多少人停下來思考這兩個團隊之間的理想重疊程度是多少。也就是說，他們應該在多大程度上合作。對於 Lombardo 和 Weinberg 來說，很明顯：這種重疊應該是 100%，這意味著銷售團隊應該只聯繫那些接觸過行銷團隊行動的潛在客戶。
為什麼這個觀點很有趣？嗯，因為當行銷和銷售團隊重疊時，他們的績效就會提高。事實上，根據 Lombardo 和 Weinberg 提供的數據，當銷售團隊聯繫過去 30 天內接觸過行銷活動的潛在客戶時，他們回應的可能性就會增加。具體來說，他們同意與銷售團隊聯繫的機會增加了 19%，打開電子郵件的機會增加了 15%。