Scrum 大師。如何將SCRUM應用於數位行銷？ 隨著越來越多的行銷人員採用敏捷專案管理方法，我們規劃和管理數位行銷活動的方式發生了變化。 Scrum 行銷時代開始了。 敏捷專案管理基於敏捷軟體開發理念，重點關注敏捷性、適應性、以客戶為中心和更短的規劃週期。 有了這種新理念，行銷團隊必須採用更靈活的規劃週期來實現其行銷目標。 什麼是 Scrum？ 據 Scrum.org 稱，Scrum 是一個框架，人們可以在其中解決複雜的適應問題，同時高效且創造性地交付盡可能高價值的產品。 Scrum 是一個輕量級框架，可協助人員、團隊和組織透過針對複雜問題的適應性解決方案創造價值。
Scrum 共同創辦
人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 撰 尼泊尔电话号码库 寫了《Scrum 指南》，以清晰、簡潔地解釋 Scrum。本指南包含 Scrum 的定義。這個定義由 Scrum 職責、事件、工件以及將它們連結在一起的規則組成。 Scrum 需要 Scrum Master 來創造一個環境： 產品負責人在產品待辦事項清單中訂購複雜問題的工作。 Scrum 團隊在 Sprint 期間將工作選擇轉換為價值增量。 Scrum 團隊及其利害關係人檢查結果並為下一個 Sprint 進行調整。
重複 以下影片解釋了
什麼是 SCRUM 及其工作原理： Scrum Master 是 Scrum 團隊中的角色，負責指導、培訓、教學和協助 Scrum 團隊及其環境正確理解和使用 Scrum。這是 SCRUM 行銷團隊中的一個基本角色。 SCRUM 行銷：如何在行銷中應用 Scrum？ 接下來，我將描述遵循敏捷專案管理方法的行銷專案的工作週期。例如，可能是為業務部門或 SEO 專案進行品牌重塑。
1. 建立願景 建立專
案願景是規劃專案的第一步。願景應定義專案/活 我們參加了拉丁美洲最重要的行銷會議之一 動的目標以及作為活動一部分要實現的目標。 我們使用里程碑將願景與專案任務連結起來。這有助於我們在規劃任務時牢記使命。 Scrum Master 馬拉加專家 Scrum Master 是目前 Scrum 行銷團隊的基本角色 2. 路線圖的建立：ROADMAP 在路線圖階段，團隊應建立活動/專案的整體階段。這確保了對活動和要實現的一切的整體了解。 我們新增待辦事項清單作為我們的路線圖。
3. SPRINTS 規劃
此練習非常適合連續性或需要相對較長時間才能顯示結果的行銷項目，例如 SEO 活動或內容行銷活動。 在衝刺規劃中，每個「衝刺」都是整個計畫的一部分的規劃練習。例如，在內容行銷專案中，一個衝刺可以完全致力於部落格創建，另一個衝刺可以是內容頭腦風暴，以及其他正在進行的內容創建、推廣和潛在客戶開發衝刺。
在衝刺計畫期間，
團隊可以擴展路線圖並為路線圖中所述的每個通用 中國新聞 級任務新增詳細任務。任務在這裡添加並分配給團隊成員，讓每個人都知道他們需要完成什麼。 4. 每日 SCUM 每日 SCRUM，即每日會議，是敏捷專案管理的重要組成部分。作為每日 SCRUM 的一部分，團隊成員每天開會討論他們前一天完成的所有任務以及已安排的任務。這樣，所有團隊成員都能保持同步，任何障礙都可以快速解決。 Scrum 行銷專家認證 每日 SCRUM 讓您能夠以敏捷的方式協調和解決問題 現在，作為一個遠距團隊，我們不能總是舉行面對面的會議。
為了解決這個問題
，必須使用協作工作工具，例如 TRELLO 工具。 5. SPRINT 審查 在每個「衝刺」結束時，一個很好的練習是衝刺回顧。顧名思義，其想法是分解衝刺期間完成的所有任務並審查其有效性。 這一點確實是敏捷專案管理的基礎，因為它展示了什麼是有效的，並允許使用敏捷方法持續改進數位行銷專案的管理。
Scrum Master 馬拉加數
位行銷經理 透過 SCRUM，行銷團隊更加敏捷和高效 結論 鑑於目前全球互聯網和各行業都存在激烈的競爭，將敏捷方法應用於公司數位行銷管理（SCRUM MARKETING）變得越來越有必要。 每一個新的行銷行動都可以被視為一個透過SCRUM進行的新項目，從而獲得SCRUM和敏捷行銷團隊的優勢。 什麼