我們有公司層面的北極星，我們嘗試將我們的通路指標與這些成長目標連結起來。但歸根究底，質量永遠是我的北極星。人們真的會閱讀我們製作的內容嗎？如果不是，我們為什麼要這樣做？
哪些數據促使 Chartbeat 決定發布個人化和測試產品？
儘管您可以使用我們的 API 進行內容推薦，但我們更注重優化而不是個人化。在測試方面，我們知道標題對內容表現有多重要，我 法國電報數據 們希望為創作者提供一種向觀眾學習並建立更好的最佳實踐的方法。
幾年前，我們推出了標題測試工具，採用了一些非常謹慎的方法，獎勵點擊後的參與度，而不僅僅是點擊。它變得非常受歡迎，這些測試的數據讓我們更了解數位平台上的讀者偏好。
我的職業生涯始於新聞文案編輯和標題撰稿人，因此我永遠不會厭倦挖掘標題數據。我學到的最重要的事情是傳統的標題寫作實踐與數位讀者產生了多麼嚴重的共鳴。
您能否就如何創建一個圍繞測試、迭代和歡迎失敗的文化提供一些見解？
最好的方法是以身作則。進行自己的實驗，並對你學到的東西保持透明。如果你向你的團隊表明你願意麵對自己的失誤並從中學習，他們會更願意在自己的工作中嘗試類似的策略。並始終確保為失誤慶祝。這就是你學習的方式。我們有很多關於客戶如何適應實驗文化的案例研究。
除了您在網路研討會上提供的產品發佈內容範例之外，您還如何使用數據來推動重新利用策略？
其中一項變更與設計相關。我們一 直在 投資報酬率行銷的基礎知識 使用非常大的引導影像，我們發現很少有人滾動經過它們。這是一個很容易做出的改變，它確實改善了滾動深度和參與度指標。
我們還需要重新關注電子郵件主題行，以提高我們的開啟率。我們知道一旦有了它們，我們就可以獲得良好的點擊率，但我們需要對主題行和顯示文字進行一些實驗。
您如何看待場外社群流量或有關您的品牌或內容的對話？這是否可以整合到內容策略或分析中？
我們確實考慮了場外互動，主 中國資料庫 要是因為它們有助於擴大社交平台的影響力。但因為我們有數據顯示某人分享的內容與他們實際閱讀的內容之間沒有相關性，所以我的目標始終是推動我們的觀眾回到我們擁有的頻道。
您將如何解決直接流量和黑暗社交部分？
Chartbeat 對待直接/暗社交的方式與其他服務略有不同。對我們來說，直接流量意味著讀者輸入 URL 或將網站加入書籤，這意味著主頁或登陸頁面。如果讀者在沒有推薦來源的情況下登陸文章頁面，我們知道該連結已在某處共享，但我們只是不知道它發生在哪裡。我們認為黑暗社交是因為這些讀者的行為與傳統社群平台的讀者非常相似。
在流量方面，我們擁有強大的 UTM 策略，可以幫助我們追蹤讀者的來源，無論是時事通訊、付費活動還是合作夥伴關係。在分析內容推廣策略的投資報酬率時，清晰且嚴格的 UTM 策略將為您節省大量時間。
如果您的註冊用戶行為與您的自然流量模式截然不同，您會怎麼做？您如何彌合與內容之間的差距？
這就是我將內容本身分開以記錄演示和管理方面的所有差異的地方。然後，我會創建一些在中間相遇的內容，並使用這些內容來嘗試重新循環非註冊用戶。
是否有任何針對世界某些地區的有趣數據和參與趨勢或事實？
我最近看到的最瘋狂的模式是在義大利。在新冠疫情爆發之前，他們的大部分新聞閱讀都是在桌面上進行的，這與我們在全球模式中看到的相反。然後，封鎖襲來，設備趨勢發生了非常 非常 快的逆轉。